中石化集团公司总经理助理兼成功石油办理局有限公司履行董事、党委书记成功油田分代表孙永壮宣布署名文章

  进步价值发明才能，完结以价值发明为中心的内涵式展开，是深化国资国企改革、推进高水平展开的明显导向。

  我国石化成功油田分公司聚集油气全工业链价值最大化，以增强中心功用、进步中心竞赛力为方针，丰厚完善传统油气、新动力、绿色低碳“三大工业”系统，大力加强出资、财政、出产“三大方案”交融，深化推进专业化单位与开发单位方针同向协作共赢，完结油藏运营办理上的水准继续进步和全体经济效益最大化。

  我国石化成功油田分公司（以下简称“成功油田”）继续深化遵循执行习重要指示精神，用好用足深化改革要害一招，厚实推进新一轮国企改革深化进步举动，切实增强中心功用，进步中心竞赛力，激起老油田高水平质量的展开动力生机，书写再立新功、再创佳绩的成功答卷。

  成功油田紧记习“动力的饭碗有必要端在自己手里”的深切嘱托，深化遵循动力安全新战略，强化“大动力”认识，统筹化石动力与非化石动力，统筹供能、用能、储能各环节，统筹能量转化和高效使用全链条，统筹传统油气、新动力、绿色低碳“三大工业”协同展开，构建多能互补、洁净高效新式动力系统，尽力供应“量足质优”“物美价廉”的高质量动力保证。

  稳固油气主业强链。聚集处理油气中心需求、破解“资源接续”难题，强化价值勘探、效益勘探，坚持开门搞勘探、拥抱一体化，着力完善高质量勘探、效益开发机制，构建高质量勘探点评系统和效益开发、油藏运营态势点评系统，引领勘探提速提效，勘探损益继续下降。构建“大出产、大运转”机制，推行“少井高产”“四提一降”形式，打造海上“千方液、百吨井”新演示，统筹推进增量增效、存量创效、非常规提效。大力推进产供储销系统革新，新东营原油库完结分质、分储、分输、分销，加速“油转化”“油转特”，建成我国石化最大的低硫重质船燃出产基地。2024年，新增探明储量、操控储量、猜测储量“三个1亿吨”以上，出产原油2359.16万吨，比上年添加14万吨，原油稳产7年后初次迎来较大增加，为端牢动力饭碗奠定坚实根底。

  培养新动力工业补链。保证动力安全，既要发挥传统动力的根底保证效果，也要注重新动力的战略接续效果。成功油田全力展开光伏、风电、地热、余热等新动力工业，建成国内首个油气范畴“源网荷储”一体化才智动力系统，完结多能平衡互济、源荷高效匹配、新动力友爱消纳，进步了动力供应质量、使用功率和减碳水平。2024年，光伏发电装机规划达460兆瓦，年发绿电才能5.5亿千瓦时，油气出产用电“含绿量”打破23%，多元互补、洁净高效的新式动力系统建造行之有效。

  强大绿色低碳工业延链。牢牢掌握绿色低碳转型大方向，以创立国家级油气田绿色低碳展开演示区为关键，坚持减碳与碳使用偏重、驱油与脱碳固碳双向发力，全力打造CCUS（二氧化碳捕集、使用与封存）全链条演示基地和标杆工程，构成系统齐备的CCUS工业系统，建成了我国最大的CCUS全工业链演示基地，投产了国内首条百万吨、百公里高压常温密相二氧化碳运送管道—“齐鲁石化—成功油田百万吨级CCUS项目”，并坚持接连安全平稳运营，为大规划展开CCUS推行建造、促进二氧化碳深层次使用积累了经历、作出了演示。到2024年末，累计安全注入二氧化碳174万吨，累产原油37万吨，进步原油采收率20%以上，完结油气开发与绿色低碳交融立异展开。

  进步价值发明才能，完结以价值发明为中心的内涵式展开，是深化国资国企改革、推进高水平展开的明显导向。成功油田坚持以“原油产值和赢利方针双增加，出资规划和盈亏平衡点双下降”为方针，深化出资、财政、出产“三大方案”交融运转、一体优化，引导各类资源向价值发明聚集，完结从开发好油藏向办理好、运营好油藏的拓宽晋级。

  杰出价值化引领。以“三大方案”高质量装备方针为方向，构建以“投入—产出—效益”为主线的高质量方针系统，从储量高效发现、产能经济建造和产值效益开发三个油藏运营办理环节，构建包括油田三大板块的经济、技能、效益高质量方针系统共111项中心方针，推进增储、增产、降本、增效。从完善机制、优化流程下手，构建“三大方案”交融进步机制，基层单位自下而上自动优化上报，油田层面自上而下统筹优化组织，推行“季度批复下达，月度动态调整”的办理形式，保证“三大方案”运转晓畅和全年运营方针使命高效完结。

  杰出一体化运转。结实建立项目本钱、施工进度、工程质量“三位一体管控”理念，出资与本钱一体化统筹，执行全口径、全过程、全要素和全链条的出资和本钱预算办理，年度全口径下达，油田层面不再预留费用，不再设专项费用，运转愈加顺利；作业量与价值量一体化办理，以多产“效益油”为导向，统筹产值、作业量、投入配比优化，原油配产设置根本方针和奋斗方针两条产值线，引导各开发单位自行挑选产值方针，自行优化“新老措”结构，推进开发事务优化支撑盈亏平衡点下降。

  杰出效益化查核。坚持以查核抓引领、强推进、促执行，统筹年度作业布置，统筹当期方针与久远展开，对标近5年来最好水平，别离确认油田及各级运转主体年度高质量方针，有力支撑战略规划执行落地。做实“三大方案”账面查核，建立百万吨产能出资、新增SEC储量、盈亏平衡点等高水平质量的展开方针点评系统，将直属单位“三大方案”履行情况归入油田质量公报通报排名，并对运转反常方针在油田作业例会进行通报，查核成果归入各单位运营绩效查核，保证完结“花钱有标准、投入必高效”。

  成功油田坚决执行党组布置和推进上游板块一体化展开的要求，聚集集团公司全体价值最大化，深化拓宽协作开发、方针同向、商场运营“三大渠道”，以商场化运营为枢纽，强化一体化运转，完善危险共担、利益同享机制，促进板块间、区域内、单位间协作共赢。

  面临优质储量资源、效益建产阵地顶替缺乏的应战，成功油田与成功石油工程公司自动破局、加强协作，建立油田主要领导挂帅的领导小组和16个难动用储量产能建造项目组，立异展开难动用储量“方针同向、危险共担、协作共赢”一体化协作开发。到现在，两边累计协作177个区块，盘活难动用储量1.7亿吨，建成产能220.2万吨。

  环绕进步油藏运营价值，结实建立“一盘棋、一家人、一条心”理念，全方位拓宽专业化单位与开发单位方针同向、利益同享机制，推行施行“区块全体承揽+多维度协作”的“1+N”协作形式，稳步推进作业、注汽、修理、监测单位与开发单位方针同向，进步油藏运营全生命周期质量效益。

  聚集打造高水平质量的展开、利益同享、危险防备三个共同体，完善商场运转办理渠道，进步承揽商准入门槛。环绕构建更广泛的商场化运营形式，优化盘活用工存量，完善价格结算、竞赛比选、争议裁定机制，配套优质优价、优速优价、高端特价鼓励方针，推进构成互促共进、利益同享、标准有序的商场化格式。2024年，油田内部盘活用工5900余人，外部商场创收24.1亿元，中高端商场占比进步至62.8%，出现质效齐升的杰出态势。