全球布局引领未来：华尔科技成为中国纺织业的世界代言人

  随着国际局势风云变幻,中国制造业企业要想成为全世界知名公司,出海成为一个必选项。

  多年来,全球纺织服装加工产业链经历了从欧美转移到亚洲的日本、韩国、中国（香港、台湾）,接着逐步转到中国大陆,以及越南、柬埔寨等东南亚国家及地区,目前已经延伸至非洲。

  华尔科技以其卓越的国际化战略和创新力,成为中国企业出海的杰出代表。上市公司仅仅是海外布局一两处工厂,而这家总部在海宁的华尔科技,在美国、柬埔寨、墨西哥、海宁等四地建厂,形成了全球化的生产布局,华尔科技也一跃成为全世界第三大袜子生产企业。

  今年是中国共建“一带一路”倡议提出10周年,截至2022年底,中国纺织行业对外投资总额接近120亿美元。这十年里,华尔科技抓住“一带一路”倡议这一红利,逐步推动国际化布局,深度参与到全球市场之间的竞争中去。

  过去,中国企业出海更多是依靠低成本的生产,比如去人均月工资仅40—50美元的埃塞俄比亚建厂,提供劳动力密集的加工产品。近几年来,随着类似华尔科技这类科技公司走到了台前,此现状正发生一个重要的变化——科技成为出海的内核。

  现在,华尔科技出海靠的是“无人工厂、人机一体化智能系统”。华尔科技内部的人说,通过技术创新、资金支持等方式,华尔科技积极探索全球市场,将“无人工厂”、“人机一体化智能系统”的工业4.0生产模式,复制到了全球多个国家,形成了独特的竞争优势,进而在世界各地获得了发展的良机。凭借这一独特优势,华尔科技甚至能够在美国这样高劳动力成本的国家,取得本地化袜业制造的竞争优势。

  当然,“出海”并非没有风险。相反,跨国经营也许会障碍重重,华尔科技的出海之路也异常艰辛。

  以出海美国为例,出海美国的企业,常常遇到三大难题:员工工资高、工人技术差、人员流失快,这三大问题,华尔科技全都遇到了。

  2020年,华尔科技董事长王键强到美国设立第二家无人工厂。王总对美国情况相对来说比较了解,早就有了三大问题的应对方案。

  美国工人的工资,是中国工人的5-8倍。针对这一问题,华尔科技的无人工厂恰恰能够大幅度消减劳动成本,无人工厂比同类纺织企业减少90%以上的工人,从而高工资也不再成为华尔科技实现商业经济性的限制因素。

  美国去工业化已经很多年,工人的技术水平非常低。针对这一问题,华尔科技计划将国内的技术人员调到美国去,帮助新厂建设。然而,由于疫情暴发,中美之间的领事馆关闭了,中美往来受限,中国的技术人员去不了美国开展工作,这让新公司的技术难题迟迟无法解决。

  美国工厂的工人流失率极高,一周就要换一茬人。不得已,王键强董事长只好亲自上阵。后来王董事长开玩笑,在美国“打工”的一年半,他学会开大卡车,开叉车,学会怎么拆货柜,怎么做仓库搬运工。

  最终,在50多岁的王董事长带领下,美国第二家无人工厂终于走出困境,业务量蒸蒸日上。

  在全球制造业迎来数字化和智能化浪潮的当下,华尔科技以其卓越的创新力和先进的无人工厂、智能制造技术,正势头强劲地将袜业制造开拓至全球舞台。这家纺织业巨头不单单是中国制造的旗帜,更是引领全球袜业进入新纪元的先锋。

  在华尔科技的引领下,中国制造业正在慢慢地摆脱传统制造业的困境,向数字化、智能化迈进。华尔科技所代表的中国制造业不仅在技术上走在了前列,更在全世界内展现了中国制造业的新风采,成为中国制造业的骄傲和新的代言人。