【积分制落地企业】快乐工作快乐积分——天津金筑集团第九期会议

  天津金筑集团有限公司是一家专业生产铝幕墙板、双曲铝单板、室内吊顶铝单板、空调罩的新型现代化企业，拥有国际一流的钣金加工设施及氟碳喷涂设备，注册投资的金额5000万。公司组成有天津华秀环保科技有限公司，金筑铝业（江西）有限公司，金筑铝业（天津）有限公司，金筑（天津）国际贸易有限公司，宏丽豪（天津）有限公司。

  2018年5月，天津金筑集团有限公司董事长杨养贤先生带领团队前往积分制管理发源地——湖北群艺参加了第164期积分制管理落地实操班。通过学习，感受到积分制管理能够很好的应用到企业当中去，当即决定在企业全面导入积分制管理。

  2018年6月16日，中国积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣先生率落地团队一行，前往天津金筑集团——金筑铝业（天津）有限公司进行落地指导工作。

  导入积分制管理以后，天津金筑集团有限公司的管理发生了很大变化，员工除了主动做好自己的工作以外，还能积极帮助别人做事，别人不愿意做和没想要做的事情都有员工主动去做，整体积极性上有了很大提升。通过开展积分制管理，公司基层管理者反映，员工好管理了，自己也感觉轻松了。公司管理上发生很大变化。

  例如：办公区域的卫生一直无法安排专人负责，开展积分制管理以后，很多班组员工为了挣积分，都抢着要求维护日常工作区域的卫生，员工一个个争先恐后，热情参加，类似这样的例子还有很多……

  当前制度执行力是难题，员工反感扣钱，管理者不敢扣钱，当制度执行与积分挂钩，取消扣钱，积分不与金钱直接挂钩，巧妙转变员工不良情绪，员工通过奖扣信号完全解决执行力问题，杜绝了“当一天和尚撞一天钟”的心态。

  绝大部分员工逐渐意识到积分关系到自己的切身利益，如年终奖金分配、年度旅游、工资职务晋升等等，大家都开始重视挣积分，凡是工作表现和综合表现优秀的员工，基层管理者都有权限给予奖分，于是大家不管是自己分内工作还份外工作，都热情参加。如：员工自觉维护公共区域卫生、完成自己工作的同时帮助同事等等，这样的事情数不胜数……

  2019年12月18日晚上，金筑集团迎来了期盼已久的第九期快乐会议，本次快乐会议得到了集团领导的格外的重视和各部门的全力支持，出席本次会议的领导有：董事长杨养贤、首席财务官李霞、常务副总杨春燕、管理部长肖丽萍、生产副总李洪顺、销售副总严亮、销售副总肖宇超等。本次会议由生产副总助理王光月和钣金二车间主任刘宝红主持。

  会议第一项，颁发8、9月份和10、11月份非管理人员积分名次奖和管理人员月度积分奖励。

  魏想舟、秦建兵、陈欢、胡新平等14人获得金牌和220元红包奖励；王小坤、王振杰、薛本明、彭常锋等10人获得银牌和160元红包奖励；李碧玉、张炳祥、严正根等12人获得铜牌和100元红包奖励，各车间主任和部门领导分别为获奖人员颁奖并合影留念。

  边斌、方火香、宋雪云、兰沫等14人获得金牌和220元红包奖励；王银根、赵广利、朱林、陈国更等13人获得银牌和160元红包奖励；梁浩、严婕、周玉香等10人获得铜牌和100元红包奖励，各车间主任和部门领导分别为获奖员工颁奖并合影留念。

  快乐会议第二项，颁发员工生日祝福奖，奖品是“围巾+精品保温杯套装”，胡新平、边水根、杜永林等36人获奖，常务副总杨春燕和管理部长肖丽萍为获奖员工颁奖并合影留念。

  会议第三项，首先展播了2018年度优秀员工山西四日游活动中优秀员工幸福快乐时刻的照片锦集，接着颁发了2018年度四个优秀集体（钣金二车间、钣金三车间、喷涂车间和机电部）奖励,奖品是精美保暖内衣一套，董事长杨养贤、首席财务官李霞、生产副总李洪顺、管理部长肖丽萍等公司领导分别为大家颁发奖励并合影留念。

  会议第四项，集团公司董事长杨养贤作了重要讲线年产量再创历史上最新的记录，杨总向全体员工提出表扬。接着杨总宣讲了当前铝单板行业的市场环境和金筑集团公司2020年的企业未来的发展愿景、战略目标和2020年销售订单的签约情况，杨总表示2020年是希望和挑战并存的一年，生产任务将十分繁重，要求全体员工做好充分准备，迎接新的挑战，再创新的业绩；杨总表示公司通过运行积分制，调度员工的积极性，积分制运行的资金是公司额外投入的费用，是员工工资待遇之外的福利，他一直在关注着我们每一位员工的情况，不让优秀的员工吃亏。

  ，首先由击鼓传花活动选出的幸运员工为我们抽出了第一轮10个幸运儿，随后由公司各部门领导为大家抽出了第二、第三、第四...九轮共80个幸运儿。

  最后一轮幸运抽奖，由董事长杨养贤亲自为大家抽出，现场气氛异常活跃，杨总见大家意犹未尽临时再加20个奖品，本轮抽奖杨总共抽出30个幸运儿。

  积分制管理制度经过 最近一段时间 的实施，天津金筑集团全体员工对积分制管理制度有了深刻的认识，员工们的工作积极性和主动性显著提升。通过积分制管理制度，把所有员工的工作上的能力和综合表现都进行全方位的量化考核，让优秀员工不吃亏，充分调度员工的积极性，让员工能够在企业中体现出自己的价值以及归属感，营造出良好企业文化氛围。